春江水暖鴨先知 電影行業(yè)的拐點要來臨了？
春江水暖鴨先知。
在各大影節(jié)的行業(yè)論壇上，電影公司的老總、行業(yè)專家說了什么，對當下和未來的態(tài)度是樂觀還是悲觀，基本能反應(yīng)這個行業(yè)的真實狀況。
正在進行中的北影節(jié)，組委會組團式邀請了能代表這個行業(yè)的幾乎所有大佬。
博納影業(yè)董事長于冬、光線傳媒總裁王長田、華誼兄弟CEO王中磊、愛奇藝CEO龔宇、中國電影董事長傅若清……既有民企，也有國企，既有影業(yè)、發(fā)行、院線公司，也有視頻平臺。
這次大佬們的發(fā)言跟前些屆最大的不同是，大家不再只是談困難，談問題，還開始喊口號，樹信心，似乎電影行業(yè)的拐點真的要來了。
相同的是，“錢”依然是繞不開的話題，電影行業(yè)整體很缺錢，每家公司都缺錢，都希望資本回流來輸血。
特困行業(yè)
完美世界影視負責人曾映雪說，影視行業(yè)已經(jīng)被列為特困行業(yè)了。
這不是玩笑話，看看這幾年電影行業(yè)的融資到底有多難。
目前正在影院上映的《獨行月球》狂攬25億票房，拯救了暑期檔，但這樣一部頭部科幻喜劇電影，在做的過程中就遇到了資金困難。
開心麻花影業(yè)董事長劉洪濤說，之前開心麻花一直專注喜劇，觀眾喜歡，投資人也愿意投資，在資金上沒有發(fā)愁過。
《獨行月球》讓開心麻花第一次嘗到了愁滋味。
項目在啟動階段就遇到了困難，之前一部電影把公司存款用得七七八八了，《獨行月球》投資又很大，2020年前后去找投資，那時候大家對未來很不確定，都不愿意冒險。
找不到錢，劉洪濤焦慮到睡不著覺。他找過銀行，沒弄成。后來又去找了一些行業(yè)內(nèi)的朋友，最后，中影、阿里在最困難的時候加入進來，最終才把這部電影做成了。
博納影業(yè)這樣看起來屢戰(zhàn)屢勝的頭部電影公司，也同樣面臨過資金壓力。
在做完“中國驕傲三部曲”《中國機長》《烈火英雄》《決勝時刻》后，博納籌拍“中國勝利三部曲”《中國醫(yī)生》《長津湖》《無名》。
這期間疫情來襲，電影行業(yè)受到強沖擊，風險因素劇增。為了推進項目，博納傾其所有，把壓箱底的錢都拿出來了，連房子都抵押了，集中籌了20億資金，最終完成了這幾個大項目，完全是一場“豪賭”，幸好最后的結(jié)果不錯。
資本厭惡
這是頭部公司、頭部項目所面臨的狀況。
在整個行業(yè)都缺錢的情況下，一些中小公司、中小影片融資就更難了，這或許也是近幾年電影市場越來越兩極分化的原因之一。
保利影業(yè)總經(jīng)理李挺偉有過多年的投融資經(jīng)歷，他分析現(xiàn)在電影行業(yè)資金整體短缺，其中存量資金的流向產(chǎn)生了頭部效應(yīng)，即資金涌向一些頭部項目，集中度越來越高。
資本厭惡風險，追求確定性，而電影行業(yè)，恰恰是一個極度缺少確定性的行業(yè)。非頭部影片的確定性就更低了，這是資金和項目之間最大的矛盾所在。
劉洪濤把這種現(xiàn)象稱為“兩難”。一方面，一部電影的周期少則兩三年，多則四五年，從金融角度來說，這樣的回收周期太長了。另一方面，中國電影的回收太依賴票房了，除了給視頻網(wǎng)站賣版權(quán)，很少有其他方面的收入能分擔風險。
在劉洪濤看來，真正需要支持的其實是非爆款項目，這是電影行業(yè)保持規(guī)模、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，但是非爆款項目得賺錢，不賺錢資金也沒法支持。
華夏電影常務(wù)副總經(jīng)理黃群飛也希望資本能投資中小影片，只有多樣化才能繁榮，中國電影市場才有未來。
不過黃群飛也表示需要讓資本看到紅利，看到確定性，“現(xiàn)在不確定的因素太多，資本怎么敢進入呢?立項備案難、拍攝難、投放市場難，什么都難。”
重拾信心
雖然困難重重，但談到未來，大佬們普遍表達的是信心，而不是擔憂。
新冠疫情來襲時，影院關(guān)門，很多大片轉(zhuǎn)向流媒體。那時候，很多人憂慮的是疫情改變生活方式，以后觀眾是不是不需要電影院了?
而現(xiàn)在疫情已經(jīng)三年，大多數(shù)影院正常營業(yè)，觀眾照常在看電影，今年暑期檔票房超過了去年，《人生大事》《隱入塵煙》《獨行月球》等電影的票房都達到或超過了市場預(yù)期。這給了電影人信心。
有35年從業(yè)經(jīng)歷的黃群飛，覺得今年是電影行業(yè)最難的一年，但值得樂觀的是，電影市場的基本面還在。“我們的存量觀眾和存量市場現(xiàn)在還是在的。2020年我們普遍擔心電影院完了，都走向流媒體了，現(xiàn)在看來這種擔心是多余的。我對中國電影的前途充滿信心，但是我們需要一個時間，大家一定要抱團取暖，團結(jié)一致，共同迎接中國電影下一個高潮。”
劉洪濤的信心來自于他對影視娛樂的判斷跟別人不一樣，有些人可能覺得影視娛樂是非剛需，但劉洪濤認定它是剛需。他覺得人類的天性需要娛樂，電影人要做的是，在困難中看到希望，練好內(nèi)功，做好內(nèi)容，提供給消費者。
曾經(jīng)在萬達電影和華誼影業(yè)身居要職，如今擔任浙文影業(yè)電影事業(yè)合伙人的葉寧也對未來不悲觀，不過他覺得電影人需要反思，“是不是我們做得還不不夠好?如果我們做得更好，做得更成熟，把每一個小的環(huán)節(jié)做得更透徹，形成一個系統(tǒng)，資本又會回到我們這兒。”
“有這么一幫人熱愛著中國電影，這是我們的紅利。”葉寧說，現(xiàn)在中國電影急迫需要的是,有某種方法和機制，能幫助年輕創(chuàng)作者創(chuàng)作優(yōu)秀的中國故事，“這是最好的商業(yè)模式。”
對于徐崢控股的真樂道而言，現(xiàn)在是最好的時機。公司總經(jīng)理劉瑞芳覺得，疫情三年是一個加速去泡沫化的過程，還繼續(xù)留來下的人，大多數(shù)都是專業(yè)、成熟、值得投資的。只是，很多投資者還沒有這么想，他們還處在觀望的狀態(tài)，想著是不是再等一等。
博納、光線、華誼三家公司的掌門人，也都喊出了對中國電影有信心的口號。
華誼兄弟CEO王中磊說：“很多人都說這是個躺平的時代，在這里表態(tài)，我們所有在座的這些電影公司，都是20年以上的企業(yè)，我們不會躺平，中國電影也不會躺平。”
博納影業(yè)董事長于冬堅信疫情終將過去，電影人在，就有好電影，有好電影，觀眾就會回來。
光線傳媒總裁王長田樂觀預(yù)計，下一個十年，光線要做到150部影片上映，單片平均票房5億以上。他希望疫情趕緊過去，讓電影人遠離不堪，迎接下一次的爆發(fā)。
